想定外の時の判断こそが重要

人生では、起こった出来事に対して、自分なりに答えを出さなければならないことがたくさんあります。

予想していた出来事や、準備ができていたことだと、冷静に判断もしやすく、状況を見ながら判断することもできるでしょう。しかし、突然起こった出来事や、想定外の出来事が起こった場合は、なかなか冷静に判断をすることが難しくなります。

自分の人生だし、他人には迷惑をかけてないから大丈夫だと思う気持ちにもなりがちですが、自分の行動や決断が、どのように周りに影響を起こしているかは、意外と自分自身ではわからないものです。特に、影響力が大きい人は、そういった時に判断した内容によっては、世の中を変えてしまうことにもつながることだって起こりかねません。

経営の危機のときに、不安や恐れをとるには…

私は、経営者のマネジメント基盤づくりを第１ステージに置いています。

なぜ、第１ステージなのか。経営者やリーダーは、世の中や事業、人、組織に対して影響力があり、その意思決定次第で、豊かな世の中にすることにも、戦い奪い合う世の中にすることにもつながる、重要な存在だからです。

経営者の感情マネジメントをしないと、意思決定が歪む

第１ステージは、「マザーシップデザインステージ」と名付けています。このステージでは、自分の中にある強みや能力である、父性性や母性性の特徴とバランスを自覚し、自己認識と他者認識を受け入れる力が、その人の安定した基盤を創るベースになります。

人間は感情の生き物です。

無自覚に反応する自覚はしているが抑えきれない感情に支配されてしまうと、自分自身の心の眼鏡から見える景色や情報は偏って見えてしまいます。特に恐れや不安の感情は認識をゆがめます。

本来、経営者やリーダーが、不安や恐れを持ちながら経営を行うと、見たくない事実と恐れがベースになり、自分自身の不安を打ち消すための意思決定をしてしまい、チャンスを失う可能性もあるのです。

「マザーシップデザイン」のステージでは、自分自身の思考行動パターンを自覚し、起こっている事実そのものをフラット思考で見る力を養うことが必要です。

自分の思考をゆがめているものや、自分の可能性を制約しているものを見つけ出し、意味づけの置き換えをします。

自分自身をさらけ出すのは怖いもの

経営者とお話をしていると、時に、自分自身をさらけ出すのが怖いとおっしゃる方がいます。

しかし、「さらけ出すことが怖いと思っている自分を受け止めながら、その恐れの原因を自分自身の中から見つけ出し、本来自分の中にある強みや能力を開放させてあげませんか」と、私はお伝えさせていただいています。

自分らしい経営マネジメントを見つけるためにも基盤づくりは大切なのです。

また、安定した基盤から作りだされるありたい姿は、ありのままの自分が大切にしている想いを呼び起こし、豊かな未来へとつながっていくのです。ーおわりにより

▽適材適所の先を行く、フォーメーションという考え方　

▽待ったなしの改革が必要！社員が自ら再生に動き出すには？